Для компании 4Global эта весна — время больших вызовов. Впереди жесткий дедлайн по маркировке «Честный знак», цели по масштабированию и необходимость перестроить внутренние процессы так, чтобы бизнес перестал зависеть от ручного управления собственника.
Стратегическая сессия под руководством Татьяны Ушановой стала той самой «точкой сборки», где планы превращаются в конкретные задачи.
Первый день: Синхронизация смыслов
Самое сложное в начале — собрать «лебедя, рака и щуку» (разные отделы) в единую дорожную карту. Главным вопросом стало: как выстроить работу так, чтобы руководитель мог делегировать контроль, не теряя качества? К 21:00 первого дня команда и собственник наконец-то синхронизировались. Когда сотрудники сами формулируют общую цель, их вовлеченность взлетает до небес.
Второй день: Маркировка как драйвер роста
Второй день был посвящен жесткой конкретике — внедрению системы «Честный знак». В логистике это не просто бюрократия, а способ дать действующим клиентам сервис «под ключ» и привлечь новых. Мы не просто обсудили регламенты, а назначили ответственных и распределили роли. Когда у проекта есть конкретный лидер и понятные KPI, риск провала стремится к нулю.
Итоги и «время откровений»
Сессия далась команде непросто. Были моменты усталости и сомнений, но финал в 19:00 второго дня прошел на невероятном драйве.
«Самое ценное случилось в конце — время откровений. Коллеги признались, что неизвестность пугала, но работа в группах дала четкое понимание: всё реально», — делится Татьяна Ушанова.
Команда сама поставила амбициозные цели и воодушевилась ими. Запущен процесс подготовки к маркировке с четким графиком. Сделаны первые шаги по выводу собственника из операционного управления.
Мы уходим с чувством выполненного долга и четким планом. 4Global к 2026 году готов!
Стратегическая сессия под руководством Татьяны Ушановой стала той самой «точкой сборки», где планы превращаются в конкретные задачи.
Первый день: Синхронизация смыслов
Самое сложное в начале — собрать «лебедя, рака и щуку» (разные отделы) в единую дорожную карту. Главным вопросом стало: как выстроить работу так, чтобы руководитель мог делегировать контроль, не теряя качества? К 21:00 первого дня команда и собственник наконец-то синхронизировались. Когда сотрудники сами формулируют общую цель, их вовлеченность взлетает до небес.
Второй день: Маркировка как драйвер роста
Второй день был посвящен жесткой конкретике — внедрению системы «Честный знак». В логистике это не просто бюрократия, а способ дать действующим клиентам сервис «под ключ» и привлечь новых. Мы не просто обсудили регламенты, а назначили ответственных и распределили роли. Когда у проекта есть конкретный лидер и понятные KPI, риск провала стремится к нулю.
Итоги и «время откровений»
Сессия далась команде непросто. Были моменты усталости и сомнений, но финал в 19:00 второго дня прошел на невероятном драйве.
«Самое ценное случилось в конце — время откровений. Коллеги признались, что неизвестность пугала, но работа в группах дала четкое понимание: всё реально», — делится Татьяна Ушанова.
Команда сама поставила амбициозные цели и воодушевилась ими. Запущен процесс подготовки к маркировке с четким графиком. Сделаны первые шаги по выводу собственника из операционного управления.
Мы уходим с чувством выполненного долга и четким планом. 4Global к 2026 году готов!